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人事管理的五个好方法和七个坏习惯

来源:网络整理 时间:2020-03-29 作者:企业谷HR 浏览量:

新时代,新面貌,社会在变化,企业也需要紧跟着步伐做好相对应的改变。如企业中的人事管理工作本来就是一件苦差事,管理着企业全体员工,不管结局如何,终归难免留下埋怨。因此,HR需要学会掌握工作技巧与运用新科技,才能更好的做好人事管理工作。

一、主动挖掘的、储备人才


人才是企业发展的关键因素。做为一名合格的人事管理工作者,需要主动、积极了解各个部门的发展目标及未来规划,及时帮助企业储备人才。同时,招聘形式不能单单局限于网上招聘,可以通过挖掘,平时多培训会,交流会,展会,拓展会物色人才,并获取联系方式并列入企业人才库中,不会出现为了完成某个部门的就随便降低招聘的要求。

二、建立完整的规章制度


每个企业都有它特有的文化氛围,建立完整的规章制度,让全体员工有章可守,让新员工快速了解企业文化,了解企业各项规章制度,快速的融入到大家庭中;而对于老员工,坚持做到有迹可循,有法可依,有规可守,感受企业的集体氛围。


三、人情关怀


员工的情绪好坏会影响工作成效。所以员工是企业发展的重要财富,HR的日常工作必须重视对员工的关怀,多与员工沟通交流,协助他们解决问题,让他们感受到企业对他的关怀及企业给予他的希望,避免人才的流失。

四、科学的绩效管理


做到赏罚分明,让员工主动、积极的参与其中。因此,通过制定科学的员工绩效管理平台,让员工实现价值增长,建立员工活力模块,拥有丰富的学习互动功能,如表彰、学习、分享等,通过角色互动、对比、成长和竞争,激活全体员工在组织内的竞争力。


五、树立企业人事管理榜样


想要管理员工,首先需要树立榜样,主动遵守企业规定的各项制度,不使用权利欺压员工,也不使用职权为自己谋私。才能更好的做好人事管理工作,让更多员工主动配合人事管理工作。


人事管理的七个坏习惯

1、不注意与直接上级的关系

  直接上级是你的直接领导,也是你工作的直接安排者和工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去溜须拍马、阿谀奉承,而是要注意经常与上级沟通,了解上级安排工作的意图,一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利的完成自己的工作。

  2、忽略公司文化

  每个公司都有自己的企业文化,不论公司是否宣传这些文化,它都是客观存在的。特别是新员工,在刚来公司时,一定要留意公司的企业文化。企业文化通俗地讲就是企业的做事习惯,不注意这些习惯,就会与其他人格格不入。

  比如公司员工经常加班加点的工作,而你却非要按时来按时走,一分钟都不愿在公司多呆,这种不良的工作习惯势必会影响你在其他员工心目中的印象。

  3、对他人求全责备

  每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时,应该协助去解决,而不应该只做一些求全责备式的评论。特别是在自己无法做到的情况下,让自己的下属或别人去达到这些要求,很容易使人产生反感。长此以往,这种人在公司没有任何威信而言。

  4、出尔反尔

  已经确定下来的事情,却经常做变更,就会让你的下属或协助员工无从下手。你做出的承诺,如果无法兑现,会在大家面前失去信用。这样的人,公司也不敢委以重任。

  5、行动迟缓

  在接受到工作任务之后,应该立即着手行动。很多工作都是多名员工相互协作开展的,由于你一人的迟缓而影响了整体工作的进度,会损害到大家的利益。有些时候,某些工作你可能因为客观原因无法完成,这是你应该立即通知你的上级,与他讨论问题的解决方案。无论如何,都不应该将工作搁置,去等待上级的询问。

  6、一味取悦他人

  一个真正称职的员工应该对本职工作内存在的问题向上级提出建议,而不应该只是附和上级的决定。对于管理者,应该有严明的奖惩方式,而不应该做好好先生,这样做虽然暂时取悦了少数人,却会失去大多数人的支持。

  7、传播流言

  每个人都可能会被别人评论,也会去评论他人,但如果津津乐道的是关于某人的流言蜚语,这种议论最好停止。世上没有不透风的墙,你今天传播的流言,早晚会被当事人知道,又何必去搬石头砸自己的脚?


总之,人才的缺乏是我们企业面临的关键问题,想要更好的做好人事管理工作,不是一件简单的事情。因为,人力管理工作关乎到与员工、管理层等各级关系的协调,所以想要做好人事工作需要用心,跟上现代形势。特别是在移动互联网时代,一名合格的HR需要与时俱进,需要学会借助技术系统来帮助管理人事工作,才能高效、快速的管理好企业员工。




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